Het gebeurde tegelijk bij een aantal collega-accountmanagers. De gehele afdeling werd in het kader van de reorganisatie opgeheven. In eerste instantie is dat natuurlijk enorm schrikken als een flink stuk van je (financiële) zekerheden gaan wegvallen.

Bij een tweede blik op de zaak, als de eerste schrik is weggezakt, gaan de collega’s serieus nadenken over hun opties op een nieuwe werkzame toekomst. Die nieuwe vaste baan zoeken? Of toch het ondernemerspad kiezen? De vaste baan trekt vanwege de zekerheid, maar leuke banen liggen voor deze senior-specialisten bepaald niet voor het oprapen. En het perspectief van ‘voor jezelf beginnen’ lijkt er zeker te zijn, omdat de werkgever in het geheel stopt met de activiteiten van de accountmanagers. Van een concurrentiebeding of andere beperkingen is dus geen sprake als het gaat om het benaderen van de klanten van de werkgever.

Om de vaart te krijgen in het proces bij de collega’s, werden een aantal oriënterende gesprekken met Goede Zaken en met elkaar gevoerd. Wat in deze samenwerking ontstond was een nieuwe dynamiek. Vanuit eigen verantwoordelijkheid, maar gezamenlijk gevoelde kansen bij de klant ontstond steeds meer enthousiasme en geloof in eigen kunnen.

Natuurlijk moesten de plannen wel worden uitgewerkt en geconcretiseerd, door goed marktonderzoek uit te voeren en deskundig advies in te winnen bij een fiscalist over de ontslagvergoeding en de te behalen omzetten voor een voldoende inkomen. Ondertussen schrijven de accountmanagers de laatste letters van hun ondernemingsplannen en hebben ze afgesproken straks nauw te gaan samenwerken, echter met elk vanuit hun eigen adviespraktijk en verantwoordelijkheid.

Vanaf medio 2006 mag u de eerste berichten van ze verwachten…